Top 12 pytań egzaminacyjnych i odpowiedzi z ekonomii

Pytania egzaminacyjne i odpowiedzi z ekonomii!

Pytanie egzaminacyjne nr Q.1. Czym ekonomia menedżerska różni się od ekonomii?

Odp. ja. Podczas gdy ekonomia zarządzania obejmuje stosowanie zasad ekonomicznych do problemów firmy, ekonomia zajmuje się samym zbiorem zasad.

ii. Podczas gdy ekonomia zarządzania ma charakter mikroekonomiczny, ekonomia jest zarówno makroekonomiczna, jak i mikroekonomiczna.

iii. Ekonomia menedżerska, choć ma charakter mikro, dotyczy tylko firmy i nie ma nic wspólnego z problemami ekonomicznymi jednostki. Ale mikroekonomia jako gałąź ekonomii zajmuje się zarówno ekonomią jednostki, jak i ekonomią firmy.

iv. W mikroekonomii jako gałęzi ekonomii zajmowane są również teorie dystrybucji, a mianowicie płace, odsetki i zyski, ale w ekonomii menedżerskiej stosuje się głównie teorię zysków; inne teorie dystrybucji nie są szeroko stosowane w ekonomii zarządzania, dlatego zakres ekonomii jest szerszy niż w ekonomii zarządzania, biorąc pod uwagę model uproszczony, podczas gdy ekonomia zarządzania go modyfikuje i powiększa.

v. Teoria ekonomiczna zakłada hipotezę relacji ekonomicznych i buduje modele ekonomiczne, ale ekonomia menedżerska przyjmuje, modyfikuje i przeformułowuje modele ekonomiczne w celu dopasowania do konkretnych warunków i służy procesowi rozwiązywania konkretnych problemów. Tak więc ekonomia daje model uproszczony, podczas gdy ekonomia zarządzania modyfikuje go i powiększa.

vi. Teoria ekonomiczna przyjmuje pewne założenia, podczas gdy ekonomia zarządzania wprowadza pewne informacje zwrotne na temat wieloproduktowego charakteru produkcji, ograniczeń behawioralnych, aspektów środowiskowych, ograniczeń prawnych, ograniczeń w dostępności zasobów itp., W ten sposób obejmując kombinację pewnych złożoności odrzuconych w teorii ekonomii i następnie próbuje rozwiązać rzeczywistą, złożoną działalność, prawdopodobną z pomocą przedmiotów narzędziowych, np. matematyki, statystyki, ekonometrii, rachunkowości, badań operacyjnych i tak dalej.

Pytanie egzaminacyjne nr Q.2. Jakie są rodzaje determinantów popytu?

Odp. ja. Towary producentów i towary konsumpcyjne:

Dobra producentów są również nazywane dobrami inwestycyjnymi. Towary te są wykorzystywane do produkcji innych towarów. Maszyny, narzędzia i narzędzia, budynki fabryczne itp. To tylko niektóre przykłady dóbr inwestycyjnych.

Dobra konsumenckie to towary, które są wykorzystywane do ostatecznego spożycia. Zaspokajają bezpośrednio potrzeby konsumentów. Przykładami dóbr konsumpcyjnych mogą być gotowe ubrania, gotowe jedzenie, domy mieszkalne itp. Rozróżnienie między dobrem konsumpcyjnym a dobrem kapitałowym opiera się na celu, w którym jest używany, a nie na samym dobru. Bochenek chleba używany przez gospodarstwo domowe jest dobrem konsumpcyjnym, podczas gdy spożywany przez cukiernię jest dobrem producenta.

Dobra konsumpcyjne są dalej klasyfikowane jako towary trwałe i nietrwałe. Przykładami towarów nietrwałych są słodycze, chleb, mleko, butelka Coca-Coli, żarówka fotograficzna itp. Są również nazywane towarami jednorazowego użytku. Z drugiej strony trwałymi towarami konsumpcyjnymi są te, które są używane przez pewien czas, np. Samochód, lodówka, gotowa koszula, parasol i żarówka elektryczna.

Oczywiście czas, przez jaki mogą być używane, jest bardzo różny. Koszula może trwać rok lub dwa. Samochód lub lodówka mogą zapewniać dość przydatną usługę przez 10 do 15 lat. Stare meble mogą być używane prawie bez końca, pod warunkiem, że są odpowiednio utrzymywane. Dobra trwałe są z konieczności trwałe, ale nie wszystkie towary nietrwałe są łatwo psujące się. Na przykład węgiel może być przechowywany w nieskończoność.

ii. Dobra trwałe i towary nietrwałe:

Wytrzymałe produkty stanowią bardziej skomplikowane problemy analizy popytu niż produkty o nietrwałym charakterze. Sprzedaż towarów nietrwałych odbywa się głównie w celu zaspokojenia aktualnego popytu, który zależy od aktualnych warunków. Z drugiej strony sprzedaż dóbr trwałego użytku powiększa zapasy istniejących towarów, które są nadal zdatne do użytku i podlegają wielokrotnemu użyciu. Dlatego powszechną praktyką jest segregowanie bieżącego popytu na dobra trwałego użytku pod względem wymiany starych produktów i zwiększenia całkowitego zapasu.

Analiza popytu na dobra trwałe jest złożona. Określenie popytu na te towary musi uwzględniać inwestycje odtworzeniowe i rozwój branży. Przyczyny inwestycji odtworzeniowych wynikają z rozwoju technologicznego, który powoduje, że istniejąca technologia jest przestarzała, a amortyzacja kapitału następuje z czasem.

Oprócz trwałych towarów konsumpcyjnych zasada przyspieszenia ma również zastosowanie do trwałych towarów producentów. Załóżmy, że popyt na towary konsumpcyjne rośnie. Wówczas konieczne będzie rozszerzenie produkcji dóbr inwestycyjnych w celu wytworzenia dóbr konsumpcyjnych. Tak więc, jeśli wymagane będzie więcej rowerów, do wyprodukowania rowerów będzie potrzebnych więcej maszyn.

iii. Zapotrzebowanie pochodne i żądanie autonomiczne:

Gdy popyt na produkt jest powiązany z zakupem jakiegoś produktu macierzystego, jego popyt nazywa się popytem pochodnym. Na przykład popyt na cement jest pochodnym popytem, ​​bezpośrednio związanym z działalnością budowlaną. Zapotrzebowanie na towary, surowce i komponenty wszystkich producentów jest określone. Zapotrzebowanie na materiały opakowaniowe jest również popytem pochodnym. Trudno jednak znaleźć produkt we współczesnej cywilizacji, którego popyt jest w całości i miałby mieć mniejszą elastyczność cenową niż popyt autonomiczny.

iv. Zapotrzebowanie branży i firmy:

Termin „popyt w przemyśle” jest używany do określenia całkowitego popytu na produkty z określonej branży, np. Całkowitego popytu na stal w kraju. Z drugiej strony, termin „popyt firmy” oznacza popyt na produkty konkretnej firmy, np. Popyt na stal produkowaną przez TISCO.

Można tutaj zauważyć, że w branży produkty jednego producenta można zastąpić produktami innego producenta, nawet jeśli same produkty mogą być zróżnicowane według nazw marek.

Tak więc branża obejmuje wszystkie firmy wytwarzające podobne produkty, które są sobie bliskie, niezależnie od różnic w nazwach handlowych, np. Dalda, Rath, Panghat i No.1. Oczywiście firmy produkujące odległe substytuty byłyby wyłączone z zakresu działania branży. Ghee i olej z orzeszków ziemnych, stosowane jako środki do gotowania, mogą być zamiennikami i jako takie zostaną wykluczone z przemysłu Vanaspati.

Przemysłowy popyt przedstawia stosunek ceny produktu do ilości, która zostanie zakupiona od wszystkich firm. Ma to wyraźne znaczenie, gdy produkty różnych firm są bliskimi substytutami. Staje się niejasny, gdy w branży występuje znaczne zróżnicowanie produktów.

Zapotrzebowanie branży można podzielić na grupy klientów; na przykład popyt na stal w budownictwie i produkcji, bilety lotnicze w celach biznesowych lub turystycznych oraz obszary geograficzne według stanów i dzielnic.

Z punktu widzenia zarządzania sam popyt w branży nie wystarczy. Ważniejszy jest udział firmy w całkowitym popycie branży i związek między nimi, a także związek między udziałem firmy w popycie a udziałem firm konkurencyjnych. Jednak prognozowanie popytu w branży jest pierwszym krokiem w prognozowaniu sprzedaży firmy.

Branżowy harmonogram popytu jest przydatnym przewodnikiem do badania popytu na produkty firmy. Stosunek sprzedaży indywidualnej firmy do jej ceny powinien być określony przez harmonogram popytu w branży. Stopień zależności będzie zależeć od struktury konkurencyjnej branży.

v. Popyt krótkoterminowy i popyt długoterminowy:

Popyt krótkoterminowy odnosi się do popytu z jego natychmiastową reakcją na zmiany cen, wahania dochodów itp. Popyt długoterminowy to taki, który ostatecznie powstanie w wyniku zmian cen, promocji lub ulepszenia produktu, po upływie odpowiednio długiego czasu pozwolił rynkowi dostosować się do nowej sytuacji.

Na przykład, jeśli stawki energii elektrycznej zostaną obniżone, w krótkim okresie dotychczasowi użytkownicy urządzeń elektrycznych będą częściej korzystać z tych urządzeń, co ostatecznie doprowadzi do jeszcze większego zapotrzebowania na energię elektryczną. To rozróżnienie jest ważne w sytuacji konkurencyjnej. W krótkim okresie pojawia się pytanie, czy konkurenci pójdą w ich ślady; podczas gdy w perspektywie długoterminowej może nastąpić wejście potencjalnych konkurentów, poszukiwanie substytutów i inne złożone i nieprzewidziane skutki.

Pytanie egzaminacyjne nr Q.3. Jaki jest związek między średnim kosztem, kosztem krańcowym i kosztem całkowitym ?

Odp. Średni koszt to całkowity koszt podzielony przez całkowitą wyprodukowaną ilość. Koszt krańcowy to dodatkowy koszt wytworzenia jednej dodatkowej jednostki.

Zależność między kosztem całkowitym, kosztem średnim i kosztem krańcowym pokazano w tabeli 3.1.

Badanie powyższej tabeli ujawnia następujące punkty:

1. Średni koszt jest równy całkowitemu kosztowi podzielonemu przez liczbę wyprodukowanych jednostek. Na przykład przy wydajności 13 jednostek całkowity koszt wynosi 624 Rs. Tutaj średni koszt wynosi Rs.48.

2. Całkowity koszt jest równy sumie kosztu stałego i wszystkich kosztów krańcowych nieuregulowanych. Na przykład przy produkcji 5 jednostek całkowity koszt to koszt początkowy, na który firma jest zobowiązana, niezależnie od wyprodukowanej ilości.

3. W przypadku spadku kosztu krańcowego, koszt całkowity wzrośnie w tempie malejącym; z drugiej strony, w przypadku wzrostu kosztu krańcowego, koszt całkowity wzrośnie w coraz szybszym tempie.

4. Gdy koszt krańcowy jest niższy niż średni koszt, średni koszt spadnie; na przykład do 12 jednostek produkcji, jak pokazano w tabeli 3.1. Stanie się tak niezależnie od tego, czy koszt krańcowy rośnie, czy spada. Na przykład, dla produkcji 11 i 12 jednostek, koszt krańcowy wzrasta, ale przeciętny koszt spada.

5. Jeżeli koszt krańcowy jest większy niż koszt średni, średni koszt wzrośnie; na przykład dla wyjść w jednostkach 14 i 15.

6. Jeśli koszt krańcowy najpierw spadnie, a następnie wzrośnie, tj. Krzywa kosztu krańcowego ma kształt litery U, koszt krańcowy będzie równy średniemu kosztowi w punkcie, w którym średni koszt jest minimalny. Na przykład przy wydajności 13 jednostek średni koszt jest najniższy w Rs.48, gdzie koszt krańcowy to również Rs.48.

7. Jeśli koszt krańcowy jest poniżej średniego kosztu zmiennego, ten drugi spadnie. Zilustrowano to w tabeli 3.1 do 11 jednostek mocy wyjściowej.

8. Jeśli koszt krańcowy jest wyższy niż średni koszt zmienny, ten ostatni musi rosnąć. Zilustrowano to w tabeli 3.1 na poziomach wyjściowych 13, 14 i 15 jednostek.

9. Jeżeli koszt krańcowy najpierw spadnie, a następnie wzrośnie, będzie on równy średniemu kosztowi zmiennemu w punkcie, w którym średni koszt zmienny jest minimalny. Jest tak na poziomie wyjściowym 12 jednostek, gdzie koszt krańcowy i średni koszt zmienny są równe Rs.33.

Pytanie egzaminacyjne nr Q.4. Jakie są rodzaje kosztów, które można odłożyć na później :

Odp. Te koszty, które muszą zostać poniesione w celu kontynuowania działalności firmy, to koszty pilne - na przykład koszty materiałów i robocizny, które muszą zostać poniesione, jeśli produkcja ma się odbyć.

Koszty, które można odłożyć przynajmniej na pewien czas, są znane jako koszty, które można odłożyć, np. Koszty utrzymania związane z budową i maszynami. Koleje zwykle korzystają z tego rozróżnienia. Wiedzą, że utrzymanie taboru kolejowego i stałej drogi można odłożyć na jakiś czas.

1. Koszty z własnej kieszeni i koszty książki:

Koszty z własnej kieszeni odnoszą się do kosztów związanych z bieżącymi płatnościami gotówkowymi na rzecz osób z zewnątrz. Z drugiej strony koszty księgowe, takie jak amortyzacja, nie wymagają bieżących płatności gotówkowych.

Koszty księgowania można przeliczyć na koszty bezpośrednie, sprzedając aktywa i wypożyczając je. Czynsz zastępowałby wówczas amortyzację i odsetki. Podejmując ekspansję, koszty księgowe nie są widoczne, dopóki aktywa nie zostaną zakupione.

2. Koszty możliwe do uniknięcia i nieuniknione :

Koszty możliwe do uniknięcia to koszty, które można zmniejszyć z powodu skurczenia się działalności przedsiębiorstwa. Ważny jest wpływ netto na koszty, a nie tylko koszty, których można bezpośrednio uniknąć poprzez skurcz. Nieuniknione koszty, takie jak opłaty za robociznę, moc itp., Są niezbędne do prowadzenia organizacji.

Koszty możliwe do uniknięcia różnią się od kosztów kontrolowanych i uznaniowych. Te ostatnie są jak odcięcie dodatkowego tłuszczu i nie są bezpośrednio związane ze specjalną decyzją o ograniczeniu.

3. Koszty wymiany i koszty historyczne :

Koszt historyczny oznacza koszt zakładu po pierwotnie zapłaconej cenie. Koszt wymiany oznacza cenę, którą należałoby obecnie zapłacić za nabycie tego samego zakładu. Na przykład, jeśli cena maszyny w momencie zakupu, powiedzmy, w 2010 r. Wynosiła 15 000 Rs, a jeśli obecna cena wynosi 85 000 Rs, pierwotny koszt 15 000 Rs jest kosztem historycznym, podczas gdy 85 000 Rs koszt wymiany.

4. Koszty kontrolowane i niekontrolowane :

Koncepcja rozliczania odpowiedzialności prowadzi bezpośrednio do klasyfikacji kosztów jako kontrolowalnych. Kontrolowalność kosztu zależy od rozważanego poziomu odpowiedzialności. Koszt kontrolowalny może być zdefiniowany jako taki, który w uzasadniony sposób podlega regulacji wykonawczej, za którą odpowiedzialność ten koszt jest identyfikowany. Zatem koszt, który jest niekontrolowany na jednym poziomie odpowiedzialności, może być uważany za kontrolowany na innym, zwykle wyższym poziomie.

Bezpośrednie koszty materiałów i bezpośrednie koszty pracy są zwykle kontrolowane. Jeśli chodzi o koszty ogólne, niektóre koszty są kontrolowane, a inne nie. Pośrednią siłę roboczą, dostawy i energię elektryczną można zwykle kontrolować. Alokowanego kosztu nie można kontrolować.

Pytanie egzaminacyjne nr Q.5. Jaka jest różnica między Idealną konkurencją a czystą konkurencją?

Odp. Konkurencja doskonała często różni się od konkurencji czystej, ale różnią się jedynie stopniem. Pierwsze cztery warunki odnoszą się do czystej konkurencji, a pozostałe trzy warunki są również wymagane do istnienia idealnej konkurencji. Według Chamberlina czysta konkurencja oznacza „konkurencję niestosowną z elementami monopolu”, podczas gdy idealna konkurencja oznacza „doskonałość pod wieloma innymi względami niż w przypadku braku monopolu”.

Praktyczne znaczenie idealnej konkurencji nie jest obecnie bardzo duże, ponieważ niewiele rynków jest doskonale konkurencyjnych, z wyjątkiem rynków podstawowych artykułów spożywczych i surowców.

Chociaż rzeczywisty świat nie spełnia warunku idealnej konkurencji, to idealna konkurencja jest badana z tego prostego powodu, że pomaga nam zrozumieć funkcjonowanie gospodarki, w której zachowania konkurencyjne prowadzą do najlepszej alokacji zasobów i najbardziej efektywnej organizacji produkcja. Hipotetyczny model doskonale konkurencyjnej branży stanowi podstawę do oceny rzeczywistego funkcjonowania instytucji gospodarczych i organizacji w każdej gospodarce.

Pytanie egzaminacyjne nr Q.6. Co rozumiesz przez monopol, czysty monopol i dwustronny monopol:

Odp. Monopol:

Monopol to sytuacja rynkowa, w której jest tylko jeden sprzedawca produktu. Produkt nie ma bliskich zamienników. Poprzeczna elastyczność popytu z każdym innym produktem jest bardzo niska. Produkt zmonopolizowany musi być zupełnie odrębny od innych produktów, aby ani cena, ani produkcja żadnego innego sprzedawcy nie mogła w zauważalny sposób wpłynąć na jego politykę cen i produkcji. „Między innymi” oznacza, że ​​monopolista nie może wpływać na politykę cen i produkcji innych firm. W ten sposób staje w obliczu krzywej popytu w branży, a jego firma jest branżą samą w sobie.

Krzywa popytu na jego produkt jest zatem stosunkowo stabilna i obniża się w prawo, biorąc pod uwagę gusta i dochody jego klientów. Jest twórcą cen, który może ustawić cenę na maksimum. Nie oznacza to jednak, że może ustawić zarówno cenę, jak i wydajność. Może zrobić jedną z dwóch rzeczy.

Jego cena jest określana przez jego krzywą popytu po wybraniu poziomu produkcji. Lub, kiedy ustali cenę swojego produktu, jego wydajność zależy od tego, co konsumenci przyjmą za tę cenę. W każdej sytuacji ostatecznym celem monopolisty jest osiągnięcie maksymalnych zysków.

Opisany powyżej typ monopolu jest monopolem prostym lub niedoskonałym. Istnieje również monopol czysty, doskonały lub absolutny, o którym teraz mówimy. Zajmiemy się jednak głównie szczegółową dyskusją na temat zwykłego monopolu i monopolu dyskryminującego.

Czysty monopol :

W czystym monopolu jedna firma produkuje i sprzedaje produkt, który nie ma substytutów. Krzyżowa elastyczność popytu z każdym innym produktem wynosi zero. W słowach Triffinsa: „Czysty monopol to taki, w którym elastyczność krzyżowa popytu na produkt monopolisty wynosi zero”. Monopolista absolutnie nie ma rywali. Jego polityka ceny produkcji nie ma wpływu na firmy z innych branż. Inni też nie mają na niego wpływu.

Czysty monopol „występuje, gdy producent jest tak potężny, że zawsze jest w stanie przyjąć całość dochodów wszystkich konsumentów, bez względu na poziom jego produkcji. Stanie się tak, gdy krzywa średniego dochodu firmy monopolisty będzie miała jednolitą elastyczność (jest prostokątną hiperbolą) i będzie na takim poziomie, że wszyscy konsumenci będą wydawać cały swój dochód na produkt firmy bez względu na cenę.

Ponieważ elastyczność krzywej średnich przychodów firmy jest równa jednej, całkowite nakłady na produkt firmy będą takie same przy każdej cenie. Czysty monopolista cały czas bierze dochody wszystkich konsumentów. ”

Na ryc. 4.15 AR jest krzywą popytu w obliczu czystego monopolisty. Ponieważ AR jest prostokątną hiperbolą, MR pokrywa się z osią X. Monopolista może ustalić cenę lub produkcję. Jeśli ustali cenę OP, to poziom wyjściowej OA do sprzedaży jest określany przez jego klientów. Jeśli naprawi swoją produkcję na OA, klienci decydują o cenie OP, która ma zostać zapłacona. Dlatego nawet czysty monopolista bez rywali nie jest w stanie jednocześnie ustalić ceny i produkcji.

Ponieważ czysty monopolista cały czas zarabia cały dochód społeczności, zmaksymalizuje swoje zyski, gdy jego całkowite koszty będą najniższe. Oznacza to, że jego zyski są maksymalne, gdy sprzedaje bardzo małą produkcję, tylko jedną jednostkę po bardzo wysokiej cenie, a tym samym odbiera cały dochód konsumentom. Nie jest to jednak możliwe. Czysty monopol to tylko teoretyczna możliwość. Nigdy nie istniał i nigdy nie będzie istniał. W związku z tym przechodzimy do badań nad polityką cen i produkcji w ramach monopolu prostego lub niedoskonałego.

Dwustronny monopol :

Dwustronny monopol odnosi się do sytuacji rynkowej, w której pojedynczy producent stoi przed jednym nabywcą. Sprzedawca uważa się za monopolistę. Kupujący też. Problem dwustronnego monopolu ma dwa fakty. Pierwszy odnosi się do izolowanej wymiany między dwoma osobami całkowicie odciętymi od innych ludzi.

„Kształtowanie się cen w przypadku pojedynczej wymiany”, jak twierdzi Edge Edge, „jest zasadniczo nieokreślonym problemem, który nie jest nierozwiązywalny, ponieważ istnieje nierozstrzygalna opozycja interesów, ponieważ każda z nich dąży do maksymalizacji swojego zysku pieniężnego.” Drugi odnosi się do przypadku pojedynczego producenta sprzedającego produkt surowcowy jednemu nabywcy, który jest również monopolistą w sprzedaży produktu gotowego. Cournot zaproponował konkretne rozwiązanie tej sprawy.

Załóżmy, że A jest jedynym producentem boksytu, który sprzedaje go B, który wytwarza aluminium i sprzedaje je na rynku monopolistycznym. Na ryc. 4.22 D jest krzywą popytu rynkowego B, jednego nabywcy. D i MR są zatem krzywymi popytu i krańcowych dochodów A, jednego sprzedawcy. MC a jest krzywą kosztu krańcowego pojedynczego sprzedawcy A, która przecina krzywą MR w E. Monopolista sprzedający chciałby sprzedawać produkcję OM 1 po cenie M 1 S, aby zmaksymalizować swoje zyski.

Zakłada się, że A uważa B za jednego z wielu nabywców na konkurencyjnym rynku. Podobnie B uważa A za konkurencyjnego sprzedawcę. Oznacza to, że każda działa niezależnie, tak że krzywa MC A jest zarówno krzywą kosztu krańcowego, jak i krzywą podaży.

Aby zmaksymalizować swoje zyski, monopolista kupujący będzie miał krzywą MC B marginalną do krzywej MC A, aby spełnić swoją krzywą popytu D w B. W ten sposób byłby przygotowany na zapłacenie ceny M 2 P za ilość OM 2 . Cena M 2 p jest określona przez równość kosztu krańcowego B z potencjalną krzywą podaży MC A. Prowadzi to do konfliktu interesów, ponieważ nabywca monopolisty chce zapłacić mniejszą cenę (M 2 P <M 1 S) i żąda większej ilości (OM 2 > OM 1 ) niż to, co monopolista sprzedający jest gotowy przyjąć. Zatem cena i ilość są nieokreślone.

Cournot zaproponował jednak zdecydowane rozwiązanie tego problemu. Według niego zarówno sprzedający, jak i kupujący monopoliści zaakceptowaliby i płacili cenę M 1 S za produkcję OM 1, ponieważ na tym poziomie maksymalizują oni swoje zyski; monopolista sprzedający od monopolisty nabywcy i monopolista od nabywcy od nabywców gotowego produktu aluminium.

Ale rozwiązanie Cournota nie jest uważane za prawidłowe, ponieważ monopolista kupujący posiada podwójny monopol. Z jednej strony ma monopol na kupowanie boksytu, az drugiej - sprzedawanie aluminium. W związku z tym próbowałby uzyskać zysk monopolistyczny z dwóch stron. Oczywiście jego intencją byłoby zapłacić niską cenę M 2 P i kupić większą ilość boksytu OM 2 .

Z kolei monopolista sprzedający chciałby sprzedać mniejszą ilość OM 1 po wyższej cenie OM 2 . Sytuacja cena-ilość jest zatem nieokreślona i będzie znajdować się gdzieś pomiędzy ceną M 1 S i M 2 P a ilością OM 1 i OM 2 . Nieokreśloność nie oznacza, że ​​nie ma pozycji równowagi i nie ma miejsca handel. Oznacza to raczej, że zdecydowane rozwiązanie problemu dwustronnego monopolu wykracza poza narzędzia analizy ekonomicznej.

Pytanie egzaminacyjne nr Q.7. Jakie są dwie korekty ceny monopolisty w długim okresie?

Odp. Korekty monopolu długoterminowego są dwojakiego rodzaju:

1. Pojedyncza roślina i

2. Dostosowania dla wielu zakładów

1. Dostosowanie dla jednej rośliny:

Jeśli monopolista działa w jednym zakładzie, mogą istnieć trzy możliwości - (i) Jeśli w krótkim okresie monopolista ponosi straty, może dokonać takich korekt w swoim zakładzie, aby zatrzymać straty w długim okresie. Może mieć mniejszą niż optymalna wielkość rośliny, aby zarobić zyski. Jeśli nie może, będzie musiał całkowicie przerwać produkcję (ii) Może mieć zakład większy niż optymalny rozmiar.

Ta roślina ma jednak mniej niż optymalny rozmiar, ponieważ firma monopolistyczna nie wytwarza w najniższym punkcie krzywej LAC L. Ma ona pewną nadwyżkę wydajności. Nie jest w stanie w pełni wykorzystać korzyści skali ze względu na niewielki rozmiar rynku jego produktu.

W drugim przypadku monopolista znajduje się w równowadze krótkoterminowej, w której maksymalizuje swoje zyski. Na dłuższą metę zmienia skalę swojego zakładu, aby osiągać większe zyski. W związku z tym buduje elektrownię, dostosowując jej skalę w długim okresie, firma monopolistyczna była w stanie sprzedawać więcej po niższej cenie i osiągać większe zyski niż w krótkim okresie.

W trzecim przypadku, jeśli monopolista spróbuje zainstalować roślinę większą niż ta optymalna skala, straci zamiast zyskać więcej, wytwarzając większą wydajność. Zwiększenie produkcji powyżej poziomu optymalnego doprowadziłoby do braku ekonomiki produkcji. Oznacza to, że produkcja przekraczająca optymalną wydajność doprowadzi do wyższego kosztu jednostkowego.

2. Dostosowania dla wielu roślin:

Monopolista może obsługiwać więcej niż jeden zakład. W krótkim okresie może obsługiwać dowolną liczbę zakładów o tym samym rozmiarze lub różnych rozmiarach. Ale na dłuższą metę zarządza tylko tymi zakładami, które razem przynoszą większe zyski. Biorąc pod uwagę każdy zakład tej samej wielkości i identycznych warunków kosztowych, będzie miał każdy zakład tej wielkości, w którym długoterminowa krzywa średniego kosztu LAC i krzywa SAC stykają się ze sobą w swoich minimalnych punktach.

Jeśli w krótkim okresie monopolista eksploatuje cztery elektrownie, może zredukować je do dwóch w dłuższej perspektywie, zatrudniając bardziej wydajne elektrownie, tak aby obniżyć średnie długoterminowe i koszty krańcowe i uzyskać większe zyski. Podobnie jak monopol na jedną roślinę, po korekcie monopolu na wiele roślin w perspektywie długoterminowej mogą nastąpić zmiany ilości i cen. Ale w przypadku monopolu wielozakładowego firma będzie działać przy minimalnych długoterminowych średnich kosztach, aby uzyskać maksymalne zyski.

Pytanie egzaminacyjne nr Q.8. Co rozumiesz przez Joint Hindu Family Firm?

Odp. W Indiach prowadzona jest duża liczba przedsiębiorstw w formie Wspólnej Rodziny Hinduskiej (JHF), które są w istocie indywidualnymi przedsiębiorcami posiadającymi prawie wszystkie zalety i ograniczenia jednoosobowej działalności gospodarczej. JHF powstaje w wyniku działania prawa. Jeśli działalność gospodarcza rozpoczęta przez osobę jest prowadzona przez męskich członków jego rodziny po jego śmierci, jest to przypadek JHF.

Z wyjątkiem Zachodniego Bengalu, gdzie dominuje system hinduskiego prawa Dayabhaga, w pozostałych Indiach działa system dziedziczenia Mitakshara, zgodnie z którym trzy kolejne pokolenia w linii męskiej dziedziczą jednocześnie własność rodową od momentu ich narodzin. W ten sposób syn, wnuk i prawnuk stali się współwłaścicielami majątku rodowego ze względu na swoje narodziny w rodzinie.

Nazywa się ich wspólnymi partnerami. Ustawa o sukcesji hinduskiej z 1956 r. Rozszerzyła zakres zainteresowania partnerów o krewnych zmarłego partnera lub krewnych płci męskiej, roszczących się za pośrednictwem takich krewnych. Firma rodzinna jest częścią majątku dziedziczonego, a zatem jest przedmiotem wspólnego zainteresowania. Zgodnie z prawem Dayabhaga męscy spadkobiercy stają się członkami dopiero po śmierci ojca.

Ojciec lub inny starszy członek rodziny zarządza firmą i nazywa się Karta lub Manager; inni członkowie nie mają prawa uczestnictwa w zarządzaniu. Karta ma kontrolę nad dochodami i wydatkami rodziny i jest opiekunem ewentualnych nadwyżek. Pozostali członkowie rodziny nie mogą kwestionować autorytetu Karty, a ich jedynym lekarstwem jest rozwiązanie JHF w drodze wzajemnego porozumienia.

Jeżeli Karta sprzeniewierzyła fundusze firmy, musi zrekompensować pozostałym wspólnikom udział w wysokości ich wspólnego udziału. Karta może pożyczać środki na prowadzenie działalności, ale inni partnerzy ponoszą odpowiedzialność tylko w zakresie swojego udziału w działalności. Innymi słowy, odpowiedzialność Karty jest nieograniczona.

Wspólna rodzina hinduska może nawiązać partnerstwo z innymi. Jednak osoby z zewnątrz nie mogą zostać członkami JHF. Śmierć członka nie rozpuszcza firmy ani rodziny. Rozwiązanie Wspólnej Rodziny Hinduskiej jest możliwe tylko za obopólną zgodą. Dorosli członkowie płci męskiej mogą domagać się podziału własności JHF. W przypadku separacji partner nie ma prawa prosić o wcześniejsze konta.

Pytanie egzaminacyjne nr Q.9. Jakie są zalety i wady Joint Hindu Family Firm?

Odp. Niektóre zalety firmy Joint Hindu Family są następujące:

1. Każdemu wspólnikowi gwarantuje się „samo utrzymanie” bez względu na zakres jego wkładu w działalność.

2. Młodsi członkowie rodziny mają możliwość czerpania korzyści z wiedzy i doświadczenia starszych członków rodziny.

3. Członkowie rodziny uczy się pracy nie tylko dla własnej korzyści, ale także dla korzyści całej rodziny, nie będąc samolubnymi.

4. Chorzy, bezrobotni, starzy, osłabieni fizycznie, wdowy i sierocy członkowie rodziny są pod opieką innych członków rodziny z należytą starannością.

5. Ta forma organizacji daje możliwość rozwijania cnót dyscypliny, poświęcenia i współpracy.

6. Korzyści z „podziału pracy” można zabezpieczyć, powierzając pracę członkom rodziny zgodnie z ich specjalizacją.

7. Ponieważ „Karta” cieszy się pełną swobodą w prowadzeniu firmy rodzinnej, może on podejmować szybkie decyzje biznesowe, a także prowadzić firmę bez ingerencji innych osób.

8. Ponieważ odpowiedzialność „Karty” jest nieograniczona, interesuje się biznesem maksymalnie, aby zarządzać nim na najbardziej wydajnych liniach.

Wady :

W porównaniu z powyższymi zaletami firma Joint Hindu Family ma następujące wady:

1. Nie zachęca się do ciężkiej pracy i zarabiania więcej, ponieważ ciężko pracujący członkowie nie są odpowiednio wynagradzani, a wszyscy partnerzy, niezależnie od wykonanej przez nich pracy, czerpią korzyści z ich ciężkiej pracy.

2. Ponieważ „Karta” bierze na siebie odpowiedzialność za zarządzanie firmą, pozostali członkowie rodziny mogą stać się leniwi i nieaktywni.

3. „Karta” sprawuje pełną kontrolę nad całym biznesem, a inni partnerzy nie mają prawa ingerować w zarządzanie biznesem, co utrudnia inicjatywę i przedsiębiorczość osób fizycznych.

4. Zasadniczo starsi członkowie rodziny nie mogą zatwierdzać poglądów młodszych członków rodziny. Prowadzi to do konfliktu między starymi i młodymi członkami rodziny i może doprowadzić do podziału firmy.

5. Karta może nadużywać swojej wolności dla osobistych korzyści, ponieważ inni partnerzy nie mają prawa ingerować w prowadzenie działalności.

Ocena :

Ta forma organizacji biznesowej traci na znaczeniu wraz ze stopniowym zakończeniem systemu Joint Hindu Family. Zastępuje go jednoosobowa firma lub spółka partnerska.

Pytanie egzaminacyjne nr Q.10. Jaka jest różnica między firmą partnerską a Joint Hindu Family Firm ?

Odp. Chociaż zarówno spółka partnerska, jak i firma Joint Hindu Family są zorganizowane przez grupy osób, istnieją pewne podstawowe punkty odróżniające wynikające z różnych przepisów rządzących nimi.

Poniżej znajdują się punkty rozróżnienia między tymi dwoma:

1. Firma partnerska może powstać wyłącznie w wyniku umowy między partnerami. Ale wspólny interes rodziny hinduskiej to tworzenie prawa; członkowie wspólnej rodziny stają się partnerami ze względu na swój status.

2. Partnerstwo podlega indyjskiej ustawie o partnerstwie, ale wspólny interes rodziny hinduskiej podlega prawu hinduskiemu.

3. W przypadku partnerstwa kobiety mogą zostać członkami firmy partnerskiej, ale w przypadku firmy Joint Hindu Family tylko mężczyźni mogą zostać partnerami. Jednak zgodnie z systemem prawa hinduskiego Dayabhaga, który panuje w Bengalu Zachodnim, kobiety mogą zostać partnerami w określonych okolicznościach.

4. W przypadku firmy partnerskiej małoletni nie może zostać pełnoprawnym partnerem, ale w przypadku firmy Joint Hindu Family nawet małoletni staje się współpracownikiem od momentu jego urodzenia.

5. Partnerstwo staje się nielegalne, jeśli liczba partnerów przekroczy 10 w przypadku działalności bankowej i 20 w przypadku innej działalności. Ale w przypadku wspólnego przedsiębiorstwa Hindu Family nie ma maksymalnego limitu liczby członków.

6. W przypadku firmy partnerskiej, chociaż rejestracja nie jest obowiązkowa, zwykle wszystkie firmy są zarejestrowane, aby uzyskać pewne korzyści z rejestracji. W przypadku Joint Hindu Family rejestracja firmy nie jest w ogóle obowiązkowa.

7. W związku partnerskim śmierć partnera rozwiązuje związek partnerski, ale śmierć wspólnika nie ma wpływu na wspólny interes rodziny hinduskiej. Zarówno partnerstwo, jak i wspólny interes rodziny hinduskiej mogą zostać rozwiązane w drodze wzajemnego porozumienia.

8. Każdy partner może brać udział w zarządzaniu firmą partnerską, a każdy partner może związać swoich pozostałych partnerów działaniami dokonanymi w zwykłym toku działalności spółki partnerskiej. But in the case of Joint Hindu Family business, only the Karta, the senior most member of the family, has the implied authority to manage the business and to bind the joint family business for all the acts done in the ordinary course of the business.

The Karta or Manager enjoys wide powers to borrow money, enter into contracts, mortgage or sell assets, or take any other action for the legitimate interest of the business.

9. The liability of partners in partnership business is joint and several to an unlimited extent. But in a Joint Hindu Family business the liability of every member except that of the Karta is limited to his interest in the joint property. The liability of the Karta is unlimited and the creditors of the firm can recover their debts even by selling the Karta's personal properties.

10. The allocation of shares of partners in the partnership business is determined by the mutual agreement, and change in the shares of partners can take place only with the mutual consent of all the partners. In a Joint Hindu Family business, every co-partner enjoys equal share in the family business but the share of each member may fluctuate; it increases with the death of an existing co-partner and diereses with the birth of a new one.

11. If a partner dies, his interest in the partnership devolves on his heirs, whether they are admitted as partners or not. But in a Joint Hindu Family business, if a co-partner dies the undivided share of the debased co-partner devolves on the surviving co-partners and not on the heirs of the deceased by succession.

12. A partner in a partnership firm, after severing his connections, can ask for accounts of past profits and losses but it is otherwise in the case of a co-partner.

Exam Question # Q.11. What are the Problems Faced by Public Sector Enterprises?

Odp. Some of the important problems of the public sector enterprises stated above have been analyzed here and if these problems could be tackled, certainly we can expect a much higher rate of return on the investment in the public undertakings.

ja. Poor Project Planning:

Due to several mistakes, flaws, and omissions in project planning, many of the public enterprises take longer time to complete, which results in increasing the cost of the project and considerable delay in their completion. For instance, the commissioning of the Tomboy project delayed by 3 years, Barony Refinery by 2 years and Antibiotic Factory at Hardware by 1 year. To overcome this drawback, adequate feasibility studies and detailed planning should be undertaken.

ii. Bad Financial Planning:

The financial planning of many public sector enterprises also suffer from several drawbacks due to which they face the problem of overcapitalization. According to the study team of the Administrative Reforms Commission, many undertakings such as Hindustan Aeronautics, Heavy Engineering Corporation, Heavy Electrical, Fertilizer Corporation, and Indian Drugs and Pharmaceuticals were found to be over-capitalized.

The various reasons that have contributed for over-capitalization are the inadequate planning, surplus capacity, delays in construction, heavy investment on housing and labour welfare, and bad location of projects.

iii. Heavy Overheads:

These enterprises have incurred huge expenses for the provision of amenities to the employees and townships to accommodate them. It is estimated that the average investment in township accounts to about 20% of the cost of a project.

iv. Faulty Production Planning:

Lack of proper production planning in these undertakings has resulted in the under-utilization of capacities leading to heavy losses. Further, there is absence of proper materials and inventory management and also budgetary and inventory controls. All these have affected the efficiency and the rate of return on investment.

v. Poor Manpower Planning:

Because of working estimation of manpower requirements, over-staffing is a common feature of all public enterprises leading to increase in wage bill and operating costs considerably. The Administrative Reforms Commission has observed that “a comparison of the forecast made in the detailed project report of various steel plants, fertilizer project, heavy electrical plant, etc., shows the actual staff strength is much in excess of that estimated in the project reports.”

vi. Poor Labor Management Relations:

In a majority of these undertaking industrial relations are far from satisfactory in spite of the fact that the huge sums have been spent for providing amenities to the employees. This resulted in strikes and lockouts leading to fall in output and increase in the cost of production.

VII. Problem of Personnel:

The salary and wage scale of the personnel of these undertakings are comparatively low than private sector undertakings and due to this capable people are not available. The method of recruitment and training is also outdated and faulty. Further, these undertakings continue to depend on deputationists from the cadre of civil servants for filling the middle- and top- level posts. These civil servants lack business acumen and experience, which are essential for efficient management of the undertakings.

VIII. Lack of Autonomy of Management:

The government, the minister concerned, and the Parliament interfere in the day-to-day working of these enterprises and due to this interference, it has become difficult for these undertakings to run on sound business principles. For managing the units efficiently, there is need to run them on business principles and further they should be given a large measure of autonomy in the day-to-day administration.

One of the methods adopted by the government to improve the management is to establish holding companies to take over the management of some public sector undertakings. The government has already established a holding company, Steel Authority of India Ltd. (SAIL), to administer the steel units in the public sector. It has already shown good results.

In conclusion a reference may be made to the policy proposed in the Fourth Five Year Plan in relation to the operation of public sector enterprises. The policy is linked with action proposed in two separate directions. First is in the direction of much greater co-ordination and integration. Though investments in the public sector have been large and their composition varied, the different units within the sector do not act sufficiently in concert.

It is suggested that this defect can be removed by creating appropriate machinery for effective co-ordination. When this happens, the plans of individual units will become more purposeful and their operations efficient. Secondly, it is proposed that detailed decision-making in the individual units should be effectively decentralized. This is a specifically stated objective of government policy, which has yet to be attained.

Exam Question # Q.12. What are the Administrative Problems of State Enterprises?

Odp. Since independence, a large number of State enterprises have been established and the State has been facing the problems relating to their administration. The various experts' committees that were constituted to advise the government on the management of State enterprises have given divergent and over-contradictory views.

Nevertheless, they have thrown some light on the nature of problems and have given some valuable suggestions. Without going into the details of the suggestions made by the various experts' committees, a general reference to some aspects of administrative problems of State enterprises may be made here.

1. Choice of a Form of Organization:

In India, company form of organizations have been found favorable with the government as against the consensus of experts for public corporation. The reasons for favoring company form of organization are as follows – (i) the opportunity that it provides for attracting private investment, both domestic and foreign; and (ii) the executive arm of the government did not want the public to get the full information about the undertaking which is the case if it were a public corporation.

Prof. Galbraith in 1956 and the Estimates Committee in 1960 have recommended the establishment of larger companies in order to derive the benefits and economies of large-scale organization and management. A beginning has already been made in this corporation, the Hindustan Steel Limited, Fertilizer Corporation, and the Harvey Electrical Limited.

2. Management:

The board of directors appointed to various public undertakings are nominated by the government, mostly from the government officials of the various departments The Estimates Committee has felt that these directors cannot play any useful role. It has, therefore, suggested that the membership of the board should be closed to the officials of the departments, members of parliament, and ministers.

Krishna Mennen Committee has suggested that the directors should be drawn from the ranks of the company and should consist of financial talent, technical skill, administrative talent, and representatives of labor.

3. Autonomy:

The Estimates Committee has pointed that in India State undertaking are often treated as departments and offices of the government which are subject to all the usual red tape and procedural delays. This greatly affects the productive activity of the undertakings. They should be run on business principles and there should not be interference by the Ministers on the pretext of regulating them.

The need for autonomy of management for State enterprise has been emphasized by ECAFE Seminar as well as by other experts' committees, which were constituted to examine the working of public enterprises.

4. Internal Administration:

One important problem faced by the State enterprise is the lack of trained personnel to manage them. At present the managing directors are mostly the senior officers of the government departments who do not possess technical knowledge and experience.

The problem of personnel can be solved either by direct recruitment of young men through special recruitment boards or by drafting people with good record in the private sector. It is gratifying to note that recently it has been decided to create industrial management service for staffing enterprises in public sector.

5. Parliamentary Control:

As the State enterprises are set up mainly to render service to society and safeguard its interest, it is necessary that parliament should exercise some control on their working. The parliament has to see that – (a) the consumers are provided with quality goods and service at reasonable prices and (b) interest of labor is protected.

Parliamentary control over the State undertakings is exercised by the methods such as – (a) questions in parliament, (b) debates on the annual grants of the various ministers, (c) Annual reports on the government companies, and (d) Public Accounts Committee and the Estimates Committee reports.

There can be no objection to parliament's control of State enterprises in which huge public funds are involved. However, it is necessary for parliament to allow a certain amount of flexibility in regard to control to be exercised from time to time.

6. Pricing Policy:

Another important problem faced by the administrators of public enterprises is improper pricing policy. While formulating a price policy for public enterprises, the administrators have to bear in mind many complex considerations such as generation of surplus for reinvestment, nature of demand for the products, purchasing power of consumers, policy of the State, attainment of the optimum level of production, competition from private enterprise and from foreign producers, availability of substitutes, etc.

Economists also are not unanimous in their opinion regarding the pricing policy of public enterprises. While some economists advocate that public enterprises should function in the public interest on a no-profit-no-loss basis, some others have stated that the public enterprises should be able to generate enough surpluses both for their requirements of growth, replacements and development, as well as for financing other developmental plans included in the Five Year Plans.

In this connection we may note that the Administrative Reforms Commission's Study Team on Public Undertakings recommended that our public enterprises should pursue a pricing policy that ensures not merely that the cost is covered but also the financial requirements of other developmental plans of the country can be financed through their surpluses.

In accordance with the recommendations of the study team, the Fourth Plan gave a general direction to all public enterprises to aim at a rate of return of not less than 11-12 per cent.

 

Zostaw Swój Komentarz