Wydajność: koncepcja, zmiany i numer indeksu

W tym artykule omówimy produktywność: - 1. Pojęcie produktywności 2. Zmiany produktywności 3. Pomiar 4. Liczby indeksu produktywności 5. Praca 6. Materiały 7. Kapitał 8. Zasoby zarządzania.

Zawartość:

  1. Pojęcie produktywności
  2. Zmiany produktywności
  3. Pomiar całkowitej produktywności
  4. Numery indeksu produktywności
  5. Wydajność pracy
  6. Wydajność materiałów
  7. Produktywność kapitału
  8. Wydajność zasobów zarządzania


1. Pojęcie produktywności:

Produktywność jest często mylona z „produkcją”. Wielu ma wrażenie, że im większa produkcja, tym większa wydajność. W rzeczywistości tak nie jest. Produkcja dotyczy działalności związanej z wytwarzaniem towarów i usług, podczas gdy produktywność oznacza efektywne wykorzystanie zasobów (nakładów) w produkcji towarów i usług (wyników).

Produkcja to wielkość produkcji, a wydajność to stosunek produkcji do nakładów. Wydajność oznacza relację między produkcją a jednym lub wszystkimi powiązanymi danymi wejściowymi w ujęciu realnym. Trudno jest zmierzyć produktywność kraju lub firmy, ponieważ różne czynniki wpływają na wyniki końcowe.

Łatwo jest powiedzieć, że wydajność jest podzielona przez nakłady. Ale termin „wynik” jest niejednoznaczny, ponieważ nie ma prostego sposobu na zsumowanie produktów i usług.

Ponownie, rozważając dane wejściowe, natrafiamy na różnorodne czynniki. Aby produkować cokolwiek, potrzebujemy ludzi, kapitału, ziemi, obiektów, obrabiarek, złóż mineralnych, zasobów energetycznych, pomysłowości, aktywności, klimatu, energii elektrycznej, organizacji, rozsądnej ceny i wielu innych czynników.

Tak więc produktywność można dokładniej określić jako relację między osiągnięciem wyniku a czasem potrzebnym do jego osiągnięcia. Stąd wydajność = wyniki / czas. Czas jest dobrym wspólnym mianownikiem. Jest to jedyny pomiar, który jest używany wszędzie i jest poza kontrolą ludzi. To, co każdy z nas może zrobić z przydzielonymi godzinami, determinuje naszą produktywność.

Jeśli stolarz może ukończyć pracę w ciągu 5 godzin, a inny wykona tę samą pracę w ciągu 10 godzin, wydajność byłego pracownika jest dwukrotnie wyższa niż w drugim. Poprawa wydajności oznacza kompresowanie większej liczby dobrych wyników w jednostce czasu. Załóżmy, że operator produkuje 100 ołówków na godzinę.

Jeśli teraz znajdzie sposób na zwiększenie wydajności do 150 ołówków na godzinę, można powiedzieć, że jego (lub ona) wydajność wzrosła o 50%. Poprawę uzyskano poprzez zastosowanie większego wysiłku, prostszej metody, lepszych narzędzi lub szybszej maszyny.

Stosunki produkcji globalnej do poszczególnych nakładów lub klas nakładów znane są jako współczynniki produktywności cząstkowej. Najczęstszym z nich jest znana miara wydajności na roboczogodzinę. Jest to najważniejsze, ponieważ koszt płac jest głównym składnikiem kosztu całkowitego w gospodarce (jak również w pojedynczej firmie). Jest to także główna część wartości dodanej w większości branż.

Częściowe miary produktywności odzwierciedlają podstawienia czynników, a także zmiany wydajności produkcyjnej. Zatem stosunek produkcji do pracy odzwierciedla nie tylko wzrost kapitału i innych zasobów innych niż ludzkie na godzinę pracy, ale także obniżające koszty innowacje technologiczne.

Jeżeli produkcja odnosi się do wszystkich istotnych nakładów, możliwe jest zmierzenie oszczędności netto w rzeczywistych kosztach na jednostkę produkcji, a tym samym wzrost wydajności.

Miary te są znane jako wskaźniki całkowitej wydajności. Aby zmierzyć produkcję globalną, musimy wziąć pod uwagę nie tylko czynniki ludzkie (pracy) i inne niż ludzkie (aktywa wytworzone przez człowieka, takie jak dobra inwestycyjne lub zasoby naturalne, w tym ziemia), ale także dobra pośrednie, takie jak materiały, zapasy, energia i inne usługi wykorzystane w procesie produkcyjnym.

Odmianą miary całkowitej produktywności jest całkowita produktywność czynnikowa, w której mierzona jest wydajność netto zakupionych i używanych towarów pośrednich, a uzyskana rzeczywista wartość dodana jest związana z nakładami lub czynnikami produkcji.

Menedżerowie biznesowi są zainteresowani kombinacją wszystkich nakładów w najniższym koszcie: oraz w oszczędzaniu nadgodzin w stosowaniu produktów i usług pośrednich, a także usług pośrednich, pomiar całkowitej wydajności jest interesujący dla firm i branż.

Oczywiste jest, że koncepcja wydajności jest zakorzeniona w opracowanej wcześniej koncepcji funkcji produkcyjnej. Zauważyliśmy, że wielkość produkcji zależy od wielkości nakładów wykorzystywanych w produkcji i stanu technologii.

Zmiana technologiczna spowoduje przesunięcie funkcji produkcji w prawo. Dzięki temu można uzyskać większą wydajność przy tych samych nakładach. Ekonomiści często wykorzystują funkcję produkcji Cobba-Douglasa do zilustrowania związku między produkcją a produktywnością.


2. Zmiany produktywności :

Zmiany poziomów wydajności są coraz częściej uznawane za istotny wpływ na szeroki zakres problemów zarządczych, w tym na poziom płac, relacje kosztów do ceny, wymogi w zakresie inwestycji kapitałowych, wykorzystanie siły roboczej, a nawet pozycję konkurencyjną.

Bela Gold zasugerowała cztery ogólne wnioski w tym kontekście:

1. „Ta analiza produktywności służy różnorodnym celom i dlatego wymaga odpowiedniej różnorodności odpowiednio zaprojektowanych środków;

2. Że wydajność dowolnego systemu działalności nie powinna odnosić się do żadnego pojedynczego stosunku nakładów do wyników, lecz do zintegrowanej sieci takich środków;

3. Że skutki dostosowań wydajności zależą nie tylko od ich wielkości, ale także od odpowiedzialnych za nie źródeł, charakteru zmian w stosunkach między wkładem i wyjściem oraz od wyborów kierowniczych wśród alternatywnych sposobów wykorzystania ich potencjalnych korzyści; i

4. Taka ocena takich efektów wymaga uzupełnienia środków fizycznych o miary kosztów, a następnie o kolejne, szersze kryteria, aż odzwierciedlą one główne cele badanego systemu ”.

Rozważając sprawność fizyczną procesu produkcyjnego w przyszłych okresach, należy spodziewać się, że wydajność niektórych czynników ulegnie zmianie w czasie. Na przykład, można oczekiwać, że maszyny i urządzenia będą stopniowo zwiększać wydajność pod względem wydajności na godzinę (lub innego kryterium) z uwagi na postęp technologiczny.

Rosnące wykorzystanie sterowanych komputerowo maszyn i urządzeń znacznie podniosło wydajność środków trwałych w ostatnich latach.

Podobnie można oczekiwać, że wydajność pracy wzrośnie z upływem czasu ze względu na wyższy poziom wykształcenia pracowników i większą znajomość mechanicznych procesów produkcyjnych. Z drugiej strony zmiany w podejściu do pracy lub inne czynniki socjologiczne mogą prowadzić do obniżenia wydajności pracy w przyszłości.

Jeśli trendy te ujawnią się w wydajności czynników produkcji, możemy zastosować te trendy jako oszacowanie przyszłych zmian wydajności fizycznego procesu produkcji. Ta ekstrapolacja trendów wydajności powinna być modyfikowana przez wszelkie zmiany wydajności dowolnego czynnika, które mogą wystąpić z powodu przewidywanych zdarzeń o nieregularnym charakterze.

Wydajność, jak zauważyliśmy, można zdefiniować w następujący sposób:

Wydajność to stosunek produkcji do nakładów. Definicja ta dotyczy firmy, branży lub gospodarki jako całości.

Najczęściej stosowanym wskaźnikiem produktywności krajowej jest ten odnoszący produkcję globalną towarów i usług do produkcji pracy na człowieka. Indeks krajowy podaje wyniki, które można przypisać do wszystkich zasobów, ale opisuje wszystkie skutki nie przyczynowo, ale w odniesieniu do czynnika ludzkiego produkcji.

W przedsiębiorstwie produkcję wynikającą wyłącznie z efektu siły roboczej można wyodrębnić za pomocą rzetelnego pomiaru pracy lub programu motywacyjnego w zakresie wynagrodzeń. Ale w indeksie krajowym wszystkie czynniki są koniecznie połączone. Kapitał, zarządzanie i inne zasoby wnoszą istotny udział w wyniku.

Według badań MOP produktywność jest „niczym więcej niż arytmetycznym stosunkiem między produkowaną ilością a ilością wszelkich zasobów wykorzystywanych w trakcie produkcji”.

Mogą to być:

1. Land

2. Poród

3. Materiały

4. Zakład, maszyny i narzędzia lub kombinacja wszystkich czterech.

Czasami obserwujemy, że wydajność pracy, ziemi, materiałów lub maszyn w każdym przedsiębiorstwie lub zakładzie wzrosła. Ale w większości przypadków nic nie wiemy o przyczynach wzrostu. Aby odkryć przyczyny wzrostu wydajności, musimy przede wszystkim wiedzieć, w jaki sposób mierzy się wydajność zasobów.

Jak podkreślono w badaniu MOP, na przykład wzrost wydajności pracy może wynikać z lepszego planowania pracy ze strony kierownictwa lub instalacji nowych maszyn. Podobnie wzrost wydajności materiałów może być spowodowany większą umiejętnością pracowników, ulepszonymi projektami i tak dalej.


3. Pomiar całkowitej produktywności :

Produkcja globalna jest mierzona jako agregat wielkości ważonej

z jednostkami każdego z n towarów i usług wyprodukowanych w danym okresie t, ważonymi cenami P0 w okresie bazowym lub kosztami jednostkowymi. Kendrick zauważył, że „do analizy produkcji i wydajności. . . przy pomiarze względnych kosztów zasobów preferowane są wagi czynników jednostkowych niż ceny rynkowe, ponieważ nie są zniekształcone przez pośrednie podatki od działalności pomniejszone o dotacje ”.

Jednak w praktyce ceny rynkowe są zwykle stosowane jako wagi (lub deflatory bieżących wartości).

Zamiast bezpośredniego ważenia ilości można uzyskać wyniki przy użyciu liczb indeksowych typu Paasche. Ta metoda jest preferowana, jeśli wiarygodne dane dotyczące ilości nie są dostępne, ale jeśli dane dotyczące wartości i ceny są obfite.

Tę samą metodę stosuje się przy szacowaniu zarówno pośrednich nakładów, jak i wyników (niezależnie od tego, czy rzeczywiste koszty pośrednie są odejmowane od wyniku brutto w celu uzyskania rzeczywistej wartości dodanej, czy też są traktowane jako wkład). Wynika to z faktu, że nakłady pośrednie są produktami przemysłu zaopatrzenia.

Zwykle stosuje się pomiar nakładu pracy jako sumę przepracowanych godzin. W podobny sposób zasoby inne niż ludzkie można mierzyć w kategoriach całkowitych rzeczywistych zasobów kapitału (zakładu, wyposażenia, zapasów i gruntów) pomnożonych przez średnią stopę zwrotu z okresu bazowego. Alternatywnie rzeczywiste zapasy mogą być mierzone według gałęzi przemysłu i ważone stopą zwrotu z okresu bazowego w każdym z nich.

Uważa się również, że rzeczywiste zapasy brutto dóbr inwestycyjnych podlegających amortyzacji są lepszym miernikiem zdolności produkcyjnej niż zapasy netto, co odzwierciedla spadek wartości dóbr trwałych wraz z wiekiem. Konieczne staje się także dostosowanie rzeczywistych zapasów i nakładów pod kątem zmian wskaźnika wykorzystania mocy produkcyjnych, które prowadzą do zmian wskaźnika wydajności na różnych etapach cyklu koniunkturalnego.

Rzeczywiste koszty nakładów są sumowane, aby uzyskać miarę całkowitych nakładów. Dzieli się to przez rzeczywistą wartość produkcji. Jeśli użyjemy numerów wskaźników danych wejściowych, musimy zważyć każdy indeks według jego proporcji kosztów w okresie bazowym, aby uzyskać ogólną liczbę wskaźników całkowitej produkcji. Iloraz liczb wskaźnikowych produkcji i nakładów daje liczby wskaźników wydajności.


4. Numery indeksu produktywności :

Każdy student statystyki wie, że wszystkie liczby indeksów są stosunkami znormalizowanymi do podstawy. Podstawą niekoniecznie musi być punkt czasu lub kropka. Może to być miejsce takie jak kraj, fabryka lub firma.

Możliwe jest wykonanie indeksu wydajności dla każdej fabryki i porównanie ich kilku trendów. Porównanie kilku liczb indeksów dla danego okresu wykazałoby względny postęp dokonany w nich od okresu bazowego.

Tutaj zajmujemy się przygotowywaniem wskaźników wydajności dla tego samego miejsca, ale dla różnych okresów. Przygotowując liczby wskaźników wydajności, wskaźnik produkcji ważony pracą jest wykorzystywany jako licznik, a stosunek pracy zużytej lub wykorzystanej w danym okresie do wskaźnika w okresie bazowym jako mianownika. Po pierwsze, możemy rozważyć licznik.

ja. Indeks produkcji ważony pracą :

Prosty przykład może być wykorzystany do zilustrowania tej koncepcji.

Załóżmy, że fabryka dżemów w Bhutanie ma trzy główne procesy:

1. Wytwarzanie, w tym przygotowywanie owoców i gotowanie;

2. Napełnianie garnków zawiera 1 funt dżemu; i

3. Zamknięcie doniczek, oznakowanie i opakowanie gotowe do dystrybucji.

W 1983 r. Fabryka produkuje, wypełnia, zakrywa itp. 1 000 000 funtów dżemu. W 1984 r. Wprowadzono bardziej zaawansowane technologie napełniania i zamykania. Umożliwiło to fabryce znaczną oszczędność siły roboczej w 1984 r.

Teraz łatwo jest znaleźć wydajność na poziomie procesu. Jeśli fabryka osiągnie 1 50 000 funtów w 1984 r., A siła robocza wzrośnie z 40 mężczyzn w 1983 r. Do 60 mężczyzn w 1984 r., Produktywność w dziale produkcji pozostanie niezmieniona.

Jeśli siła robocza wynosi średnio 50 mężczyzn w 1984 r., Wówczas wydajność wzrasta o 20%, przy czym liczba wskaźników dla 1984 wynosi 120 do podstawy 1983 = 100:

Załóżmy, że popyt został zawyżony w 1984 r. Tak więc wyprodukowano 1 50000 funtów dżemu i napełniono je doniczkami, a następnie zamknięto i oznakowano. Ale fabryce udało się sprzedać tylko 1, 20 000 funtów w 1984 roku. Tabela 27.1 pokazuje, jak osiągnąć ogólny wskaźnik produktywności ważony pracą dla fabryki. Współczynniki podane w ostatniej kolumnie tabeli 27.1 przedstawiają proces liczbowy wskaźnika wydajności.

ii. Współczynnik pracy jako mianownik:

W tabeli 27.1 umieściliśmy szczegóły dotyczące trzech procesów. Tutaj odpowiednim stosunkiem pracy jest ∑m n q n / ∑m o q o, co odpowiada stosunkowi wartości, gdzie p służy dla m. Tutaj stosunek wynosi: 57, 5 ​​/ 53, 0 = 1, 085, który dzieli się na wskaźnik produkcji w celu uzyskania wskaźnika wydajności.

Jednak, jak zauważył EJ Broster, „jeżeli wymagany jest wskaźnik wydajności całej fabryki, w tym magazynów, siły roboczej i personelu biurowego, do przyjazdu przybyłaby całkowita siła robocza, w tym te osoby, w danych okresach bazowych przy stosunku pracy do wykorzystania jako mianownika ”.

iii. Indeks produktywności :

Przedstawmy wskaźnik wydajności w danym roku do 1, 00 w roku bazowym według M n . o. Następnie mamy trzy działy lub procesy

Ponieważ jednak stosunek m 0 / m n daje wskaźnik wydajności proces po procesie, ważony dla wydajności, dałby wskaźnik wydajności dla trzech połączonych procesów.

Indeks uzyskany z ważonych liczb to:

Jest to dokładnie to samo, co na powyższym rysunku.

Mamy indeks produkcji ważony pracą

który jest taki sam jak powyżej.

iv. Ograniczenia formuły :

Można zauważyć, że równanie (27.4) jest „ograniczone w zastosowaniu do wyprowadzania liczb indeksu wydajności w odniesieniu do siły roboczej uwzględnionej w procesie obliczeń”.

Jeśli jednak wymagany jest ogólny wskaźnik produktywności dla fabryki, należy zastosować równanie (27, 4), w którym stosunek pracy jest całkowitą siłą roboczą fabryki, w okresie bazowym podzielonym przez ten w danym (bieżącym) okresie. Załóżmy, że dla naszej hipotetycznej fabryki dżemu dwie liczby robocizny wynoszą odpowiednio 90 i 100, wówczas ogólny wskaźnik wydajności wyniósłby:

90/100 z 1, 483 = 1, 335.


5. Wydajność pracy :

Wydajność pracy mierzy się wskaźnikiem zwanym wydajnością na roboczogodzinę. Definiuje się go jako całkowitą produkcję podzieloną przez liczbę roboczogodzin przepracowanych przez wszystkich pracowników. Na początek przytoczmy przykład wydajności osoby. Jeśli krawiec zszywa 3 spodnie dziennie, a zakup nowej maszyny umożliwia mu zszywanie 4 spodni dziennie, można powiedzieć, że jego wydajność wzrosła o 33 1/3%.

Wydajność pracy jest zazwyczaj mierzona jako „jednostki produkcji na jednostkę pracy, a zatem bierze pod uwagę wzrost produktywności czynników kapitałowych, takich jak maszyny i urządzenia. Dane dotyczące wydajności pracy są zatem połączeniem wydajności pracy i wydajności kapitału i oddzielenie skutków każdego z nich może być dość trudne ”.

Zamiast tego próbować, być może lepiej jesteśmy zatrudnieni w poszukiwaniu trendów lub wzorców w wydajności na roboczogodzinę lub podobnym indeksie. Dane dotyczące tego środka są często dostępne ze źródeł publicznych, a osoba podejmująca decyzje może być w stanie uzyskać szacunki przyszłej wydajności czynników na podstawie tych danych.

Konwencjonalna formuła pomiaru wydajności pracy to:

Standardowe godziny lub minuty ustala się przez przeliczenie wyprodukowanych jednostek na czas, przy użyciu standardowej wydajności uzyskanej z pomiaru pracy. Tam, gdzie istnieje solidny system kalkulacji kosztów, a koszty standardowe są dokładnie określone, użytecznym pomiarem wydajności jest standardowy koszt produkcji wyrażony jako odsetek faktycznie wypłaconych wynagrodzeń.

Koszt standardowy obejmuje wszystkie koszty, które powinny zostać poniesione przy wytwarzaniu produktu. Dzielenie tej liczby przez faktyczne wypłacone wynagrodzenie będzie dobrym wskaźnikiem wydajności pracy.

Istnieje kilka czynników wpływających na wydajność pracy:

ja. Nakłady niezwiązane z pracą:

JW Kendrick zwrócił uwagę, że „gdy produktywność mierzy się w kategoriach wydajności na roboczogodzinę, wzrost nakładów niezwiązanych z pracą na godzinę przyczynia się do wzrostu wydajności. Jeżeli tempo zmiany stosunku kapitału do pracy jest ważone udziałem kapitału w koszcie czynnika, wynikający z tego wskaźnik substytucji kapitału na pracę dokładnie wyjaśnia różnicę między stopami zmiany wydajności pracy a całkowitą wydajnością czynników ”.

ii. Edukacja i trening:

Jeśli nakład pracy jest mierzony w kategoriach niezróżnicowanych przepracowanych godzin, wzrost wydajności można wyjaśnić w kategoriach efektu zwiększonego wykształcenia i szkolenia na pracownika.

iii. Zdrowie i warunki pracy:

Na jakość pracy mają również wpływ niektóre czynniki pozagospodarcze, takie jak zdrowie przeciętnego pracownika i warunki pracy w fabryce.

iv. Motywacja:

Ważnym czynnikiem jest również zmiana stosunku wydajności rzeczywistej do potencjalnej. Jeśli potencjał robotników zostanie właściwie wykorzystany, wydajność na jednego człowieka wzrośnie. Czynnik ten odzwierciedla umiejętność zarządzania w motywowaniu pracowników do dobrych wyników.

v. Rozkład wieku:

Zmiana mieszanki wieku i płci może również wpłynąć na wydajność pracy, jeśli nastąpi przesunięcie netto w kierunku grup o wyższym lub niższym średnim wynagrodzeniu i wartości dodanej na godzinę.

vi. Skuteczność innych czynników:

Wydajność pracy zależy również od wydajności innych czynników. Poza pewnym etapem malejąca średnia ilość ziemi i zasobów naturalnych (np. Zasobów mineralnych) ma również negatywny wpływ na wydajność.

VII. Mobilność czynników:

Stopień mobilności czynników wpływa również na wydajność pracy. Kiedy praca i kapitał przenoszą się z gałęzi przemysłu o niższych stawkach wynagrodzeń do lepiej płatnych gałęzi przemysłu, wzrasta wydajność obu nakładów. Tutaj oczywiście zakładamy, że nakłady czynników nie są ważone na podstawie branży.

VIII. Stabilność popytu:

Wreszcie sam wzrost popytu i produkcji wpływa na wydajność. Jeśli popyt na produkt stale rośnie, a jego rynek staje się szerszy, istnieją możliwości uzyskania korzyści skali.

Według słów Kendricka „Stopień cykliczności popytu wpływa również na wydajność. Stosunkowo stabilna stopa wzrostu jest korzystniejsza niż zmienny popyt. Jeżeli wzrost mierzy się między latami różnych poziomów wykorzystania mocy, to również wpłynie na stopę, chyba że skorygowana o to ”.


6. Wydajność materiałów :

Wydajność materiałowa w jednostkach produkcyjnych jest istotnym czynnikiem zapewniającym wysoki poziom skuteczności i wydajności. Wynika to z faktu, że surowce i koszty wykupionych komponentów zwykle stanowią dużą część całkowitego kosztu większości organizacji produkcyjnych.

Wydajność materiałów jest często bardziej znacząca niż wydajność pracy. Uzasadnia to odpowiednio wysoki stopień analizy i kontroli.

Jeśli skuteczny krawiec jest w stanie wyciąć 11 garniturów z beli materiału, z którego nieefektywny krawiec może przeciąć tylko 10, możemy powiedzieć, że ten pierwszy podniósł wydajność beli materiału o 10%. Innymi słowy, użył beli o 10% większej wydajności.

Pomiar wydajności materiałów najlepiej przeprowadzić jako „wydajność materiału”. „Wydajność” to waga gotowych produktów akceptowanych przez klientów w porównaniu z wagą wszystkich materiałów wydanych do celów produkcyjnych.

Innymi słowy, jest to różnica w wadze między tym, co jest wprowadzane do procesu lub linii produkcyjnej, a tym, co ostatecznie jest wysyłane do klienta. Procentowe wydajności należy obliczać zarówno dla poszczególnych operacji, jak i dla każdej badanej linii produkcyjnej. Poprawa wydajności materiałowej jest jednym z najbardziej bezpośrednich i ważnych sposobów zwiększania wartości dodanej.


7. Wydajność kapitału :

Jeśli obrabiarka produkuje 10 sztuk dziennie i dzięki zastosowaniu ulepszonych narzędzi skrawających, jej wydajność w tym samym czasie wzrasta do 12 sztuk, mówi się, że wydajność tej maszyny wzrosła.

Wydajność kapitału można opisać jako stosunek arytmetyczny między ilością wytworzoną a ilością kapitału wykorzystanego w trakcie produkcji. Aby zmierzyć produktywność, musimy myśleć w kategoriach czasu, „ponieważ jest to produkcja towarów lub usług z maszyny lub pracownika w danej liczbie godzin pracy maszyny”.

Jednym z głównych problemów, przed którymi stoi dyrektor finansowy firmy, jest okresowe podejmowanie decyzji w sprawie wymogów kapitałowych.

Decyzje produkcyjne są decyzjami krótkoterminowymi, ale inwestycja kapitałowa w spółkę będzie oparta na oczekiwaniu zysku netto z zastosowania dodatkowej jednostki kapitału, po odjęciu kosztu pozyskania tego kapitału. Ekonomiczną użyteczność kapitału mierzy się jego krańcową wydajnością lub stopą zwrotu nad kosztem.


8. Wydajność zasobów zarządzania :

Ziemia, praca i kapitał to trzy podstawowe elementy procesu produkcji. Ale nie przyczyniają się one do całkowitej produkcji osobno lub niezależnie. Produkują towary i usługi tylko wtedy, gdy są zebrane razem w obecności organizatora lub katalizatora. Katalizatorem jest oczywiście zarządzanie, a trzema czynnikami produkcji są zasoby lub nakłady, którymi dysponuje zarząd.

Cytat: „Menedżer jest dynamicznym, życiodajnym elementem w każdej firmie. Bez jego przywództwa „zasoby produkcji” pozostają zasobami i nigdy nie stają się produkcją. W konkurencyjnej gospodarce przede wszystkim jakość i wydajność menedżerów decyduje o sukcesie firmy, a nawet o jej przetrwaniu. Ponieważ jakość i wydajność zarządzanych przez nich przedsiębiorstw jest jedyną skuteczną korzyścią, jaką może cieszyć się przedsiębiorstwo w konkurencyjnej gospodarce ” [PF Drucker: The Practice of Management.]

Drucker i inni uznali katalityczną rolę zarządzania w odniesieniu do zasobów produkcji. Najwyraźniej „praktyka zarządzania obejmuje podejmowanie decyzji, projektowanie planów i strategii oraz ogólne wykorzystanie zasobów w najbardziej efektywny sposób w odniesieniu do celów firmy. Zasadniczo zatem zarządzanie można zdefiniować jako funkcję rządzenia, obejmującą określenie i koordynację działań spółki ”.

Zarządzanie oznacza zachęcanie innych ludzi do robienia rzeczy, których się od nich oczekuje. Jest to praktyka decydowania dla innych (zarządzanych), wykorzystania wszystkich zasobów i nakłaniania innych do wdrożenia tych decyzji.

ja. Ocena zarządzania :

Było wiele prób oceny kierownictwa firmy. Często taka ocena nazywa się audytem zarządzania.

Składa się z następujących działań: Badanie metod i wyników kierownictwa, które obejmuje przegląd celu, procedur, przekazanie odpowiedzialności, standardów i osiągnięć. Skuteczność operacyjną badanego obszaru można ustalić, porównując obecne warunki z tymi, które były zamierzone przez zasady, procedury i tak dalej.

Ocena naukowa obejmuje proces pomiaru i sprawdzania zasad w celu ustalenia, czy plan, polityka, system lub procedura są najlepsze w danych okolicznościach. Po zabezpieczeniu faktów proces polega na ocenie danych w celu sformułowania rzetelnych zaleceń dotyczących poprawy.

Inne próby oceny zarządzania firmą opierają się na niektórych listach kontrolnych. Każda pozycja zapewnia sposób oceny zarządzania, chociaż każda z nich ma inną wagę. Reprezentatywne elementy są następujące - stopień, w jakim firma będzie się nadal rozwijać, stopień wysokich płac, wysoką wydajność i wysokie koszty oraz stopień bezpieczeństwa i warunków sanitarnych.

Pozostałe kategorie dotyczą „stopnia, w jakim firma osiągnęła samowystarczalną strukturę organizacyjną, stopnia, który firma wyprodukowała na potrzeby konsumpcji krajowej i zagranicznej, stopnia, w jakim firma zawierała harmonię i świadomość produkcyjną oraz stopnia modernizacji produkcji metody i techniki ”.

ii. Skutki ekonomiczne :

Na poziomie branży względne zmiany wydajności i cen są w długim okresie ujemnie skorelowane. Jeśli wszystkie firmy mają do czynienia z tymi samymi cenami czynników, firmy o największym wzroście produktywności wykazują najmniejszy wzrost kosztów jednostkowych i cen i odwrotnie. Innymi słowy, wzrost wydajności może zrównoważyć wzrost cen czynników produkcji, a tym samym obniżyć średni koszt.

Po drugie, branże doświadczające gwałtownego wzrostu wydajności i gwałtownego spadku ceny względnej radzą sobie lepiej na rynkach eksportowych. Międzynarodowe różnice w wydajności wpływają na warunki handlu (względna cena eksportu i importu) oraz kurs wymiany (tj. Wartości walutowe).

Wreszcie na poziomie krajowym wzrost realnego dochodu na mieszkańca jest wynikiem wzrostu wkładu czynników na mieszkańca i całkowitej wydajności czynników produkcji.

Niektóre wypracowane przykłady:

Przykład 1.

Firma Sen & Co. z Bombaju, produkująca telewizory, wyprodukowała 20 000 telewizorów, zatrudniając 100 osób w 8 godzin dziennie przez 25 dni. Następnie

Dlatego produkcja telewizorów wzrosła o 20% (z 20 000 do 24 000), ale wydajność pracy nie wzrosła.

Podobnie można również wykazać, że wydajność pracy spadła, chociaż produkcja wzrosła, lub wydajność pracy wzrosła wraz z produkcją.

To pokazuje, że wzrost produkcji niekoniecznie oznacza wzrost wydajności. Spadek „bezpośrednich roboczogodzin” można interpretować jako wzrost wydajności pracy.

Oto kolejny przykład pokazujący zamieszanie w interpretacji terminu produktywność.

Przykład 2

Załóżmy, że X & Co. zmniejszyło liczbę roboczogodzin z 1000 w zeszłym miesiącu do 700 w tym miesiącu. Na tej podstawie kierownictwo może odnieść wrażenie, że wydajność poprawiła się o 30% w tym miesiącu, podczas gdy faktyczne zmniejszenie liczby „bezpośrednich roboczogodzin” mogło być związane z odpowiednim 30% zmniejszeniem liczby wyprodukowanych jednostek. Wysoki wskaźnik absencji, dla którego zmniejszono liczbę roboczogodzin, powinien stanowić problem dla kierownictwa, zamiast fałszywej satysfakcji z poprawy wydajności.

Jest zatem jasne, że firma nie przestrzega prawidłowej definicji wydajności.

Przykład 3

Dane firmy produkcyjnej dotyczące produkcji globalnej i zużycia nakładów przez określony czas podano poniżej:

Wartości te są w stałych rupiach w odniesieniu do okresu bazowego.

Częściowe, całkowite współczynniki i całkowite wartości wydajności można obliczyć w następujący sposób:

Jeśli firma kupuje wszystkie swoje materiały i usługi, w tym energię, maszyny i sprzęt (w leasingu) oraz inne usługi, tj. Marketing, reklamę, przetwarzanie informacji, konsultacje itp.,

produkcja netto = 2000 - (400 + 600 + 200 + 100)

= 2000–1 300

= Rs. 700.

Przykład 4

Break-even koncepcja całkowitej produktywności:

Firma wytwarza trzy produkty w pewnym okresie, wykorzystując pewne poziomy nakładów do wytworzenia pewnej wartości wyjściowej.

Mamy obliczyć całkowitą produktywność, całkowite zyski w kategoriach całkowitej produktywności, próg rentowności całkowitej wydajności i liniowy związek między całkowitą produktywnością a zyskami firmy.

Stwierdzamy zatem, że firma osiągnęła zysk Rs. 5600, prowadząc działalność o łącznej wydajności 1, 1 rupii produkcji / wkładu rupii.

Dlatego firma powinna była przekroczyć próg rentowności całkowitej wydajności, aby uzyskać ten zysk.

Próg rentowności całkowitej wydajności można obliczyć w następujący sposób:

Całkowita wydajność (rentowność)

Możemy przedstawić liniową zależność między zyskami a całkowitą produktywnością firmy w następujący sposób:

Zależność ta jest przydatna przy ustalaniu wartości docelowych zysków zorientowanych na produktywność, gdy dostępne są docelowe poziomy całkowitej wydajności i odwrotnie.

Przykład 5

X and Co. to niewielka firma zatrudniająca 240 pracowników, dlatego wyrafinowane planowanie produkcji nie jest pożądane. Kierownik produkcji, mając zaplecze przemysłowe, opracowuje prosty ręcznie obsługiwany system planowania produkcji w oparciu o możliwie najkrótszą regułę sekwencjonowania czasu.

Całkowity koszt wprowadzenia nowego systemu to Rs. 20 000, ale koszty zapasów są znacznie zmniejszone. W rzeczywistości wpływ tego systemu na całkowity wkład kapitałowy to redukcja o 30% w porównaniu z poprzednią wartością Rs. 1, 30 000. Inne czynniki wejściowe pozostają niezmienione w Rs. 90 000.

Jeżeli łączna produkcja przed wprowadzeniem systemu planowania wynosiła 3, 20 000 i jest zwiększona o 6%, jaki jest wpływ systemu planowania produkcji na całkowitą wydajność?

Odpowiedzi:

a) Przed wprowadzeniem systemu planowania produkcji:

Wyjście = Rs. 3, 20 000.

Dane wejściowe = Rs. 90 000 + 1, 30 000

= Rs. 2, 20 000.

Całkowita wydajność = Wyjście / Wejście = 3, 20 000/2, 20 000

= Rs. 1, 454 / rupię.

(b) Po wprowadzeniu systemu planowania produkcji:

Wyjście = Rs. 3, 20 000 x 1, 06 = Rs. 3, 39.200

Dane wejściowe = Rs. 90 000 + (1 - 0, 60) x 1, 30 000 + 20 000

= Rs. 90 000 + 52 000 + 20 000

= Rs. 1 62 000.

. . . Całkowita produktywność = Wyjście / Wkład = 3, 39 200/1 62 000

= Rs. 2.094 / rupia.

Dlatego system planowania produkcji ma znaczący pozytywny wpływ 44, 02% na całkowitą wydajność.


 

Zostaw Swój Komentarz