Zakres ekonomiki zarządzania

Gospodarki menedżerskie są rozwijającą się nauką, która generuje niezliczone problemy, aby określić jej zakres w wyraźny sposób.

Jednak w ekonomii biznesu można rozważyć następujące dziedziny:

1. Analiza i prognozowanie popytu.

2. Analiza kosztów i produkcji.

3. Decyzje cenowe, zasady i praktyki.

4. Zarządzanie zyskami.

5. Zarządzanie kapitałem.

Studium tych segmentów ekonomii biznesu stanowi zarówno przedmiot, jak i zakres. Ostatnio ekonomiści zarządzający zaczęli coraz częściej wykorzystywać metody badań operacyjnych.

Dokonajmy dogłębnej analizy tych metod:

1. Analiza i prognozowanie popytu:

Najważniejszym aspektem dotyczącym jego zakresu jest analiza i prognozowanie popytu. Firma biznesowa to jednostka gospodarcza, która przekształca zasoby produkcyjne w towary przeznaczone do sprzedaży. Ponieważ cała produkcja ma być sprzedawana, dokładne szacunki popytu pomagają firmie w minimalizacji kosztów produkcji i magazynowania.

Firma musi zdecydować o całkowitej produkcji przed przygotowaniem harmonogramu produkcji i podjęciem decyzji o zasobach, które zostaną wykorzystane. Prognozy popytu służą jako wskazówki dla kierownictwa dotyczące utrzymania udziału w rynku w konkurencji z rywalami, a tym samym zabezpieczenia zysku. Analiza popytu ułatwia zatem identyfikację różnych czynników wpływających na popyt na produkt firmy. To z kolei pomaga firmie w manipulowaniu popytem na produkcję.

W rzeczywistości prognozy popytu są punktem wyjścia do planowania i podejmowania decyzji przez firmę. Dotyczy to podstawowych narzędzi analizy popytu, tj. Determinanty popytu, rozróżnienia popytu i prognozowanie popytu itp.

2. Analiza kosztów i produkcji:

Rentowność firmy zależy w dużej mierze od jej kosztów produkcji. Mądry kierownik przygotowałby szacunki kosztów dla zakresu produkcji, zidentyfikował czynniki powodujące zmiany kosztów i wybrał poziom produkcji minimalizujący koszty, biorąc również pod uwagę stopień niepewności w produkcji i kalkulacji kosztów. Procesy produkcyjne są nadzorowane przez inżynierów, ale kierownik firmy pracuje nad przeprowadzeniem analizy funkcji produkcyjnych w celu uniknięcia marnowania materiałów i czasu. Rozsądna polityka cenowa zależy w dużej mierze od kontroli kosztów.

Główne tematy omawiane w ramach analizy kosztów i produkcji to:

Koncepcje kosztów, relacje koszt-produkt, ekonomia i ekonomika skali i kontrola kosztów.

3. Decyzje cenowe, zasady i praktyki:

Kolejnym zadaniem przed menedżerem biznesowym jest wycena produktu. Ponieważ dochód i zysk firmy zależą głównie od decyzji cenowej, polityka cenowa i wszystkie takie decyzje należy podjąć po dokładnej analizie charakteru rynku, na którym firma działa. Ważnymi tematami omawianymi na tym kierunku są: Analiza struktury rynku, Praktyki cenowe i Prognozowanie cen.

4. Zarządzanie zyskami:

Każda firma ma tendencję do osiągania zysków; to zysk stanowi główną miarę sukcesu firmy w długim okresie. Ekonomiści twierdzą, że zyski są nagrodą za ponoszenie niepewności i podejmowanie ryzyka. Odnoszący sukcesy menedżer biznesowy to taki, który może formułować mniej więcej prawidłowe szacunki kosztów i przychodów na różnych poziomach produkcji. Im bardziej skuteczny jest menedżer w zmniejszaniu niepewności, tym wyższe są zarobione przez niego zyski. Dlatego też planowanie zysków i wycena zysków stanowi najtrudniejszy obszar ekonomii biznesu.

5. Zarządzanie kapitałem:

Kolejnym najtrudniejszym problemem dla współczesnego menedżera biznesu jest planowanie inwestycji kapitałowych. Inwestuje się w bardzo wysokie zakłady i maszyny oraz budynki. Dlatego zarządzanie kapitałem wymaga decyzji na najwyższym szczeblu. Oznacza to zarządzanie kapitałem, tj. Planowanie i kontrolę wydatków inwestycyjnych. Zajmuje się kosztem kapitału, stopą zwrotu i wyborem projektów.

 

Zostaw Swój Komentarz